2021年6月8日，北京蔚蓝科技CEO柏隽亮相《智能制造与工业互联网——百家讲堂》公益联播第十三期第六讲，并以《智能工厂规划方法论与实践》为题作深入讲解。柏隽从个人介绍、智能化转型之路、智能工厂规划方法论与实践分享三方面作了精彩分享。

一、个人介绍

柏隽：北京蔚蓝科技创始人兼CEO，10年西门子研究院工作经验，曾任职西门子中国研究院软件和系统创新中心工业4.0资深顾问，17年数字化技术领域相关的咨询以及技术研究、咨询和项目管理工作实战经验，核心擅长领域包括数字化工厂顶层设计和规划咨询、工业互联网技术以及平台架构规划、企业数字化转型等。曾在中国顶级工业期刊发表《制造业中小企业数字化转型指南》、《新工程师智能互联时代的新物种》等多篇专栏文章。

二、智能化转型之路

制造业核心竞争力正在发生深刻变化，向着快速研发、增加柔性、提高质量、提高效率的需求方向发展。智能制造改变产品的设计、生产和使用方式，这就使得各个企业需要快速找到一条适合自身的发展之路。价值链的联动和集成数字化，是企业应对当下生产变革，持续产出竞争力的源泉。

三、智能工厂规划方法论与实践

智能工厂的关键技术包括数字孪生、互联工厂、流程可视化、预防性维护、无人值守等特点。智能工厂规划的核心价值在于通过对各流程域的评估精准定位规划重点，发现当前存在的不足并提出改进策略，避免不同层面的重复建设。对工厂不同层级进行制造成熟度（MRL）评估，对现有流程进行优化、绘制未来价值流图。自动化制造利用各种自动化手段，如：控制系统、传感器、机械自动化设备、运输机等，替代人在制造过程之中的所有任务。蔚蓝科技的工业网络规划重点覆盖PROFINET的原理及应用，这是联接信息层和设备层的关键技术，是智能研发、智能生产、智能服务等业务得以实现的关键所在，是智能工厂目标达成的关键所在，也是互联网技术和制造技术相互融合的关键所在。

四、互动环节

在互动环节中，观众问及精益工厂是否就是智能工厂的问题。

 蔚蓝科技CEO柏隽指出，我们把智能工厂定义了六个不同阶段。第一个是精益化，第二个是自动化，第三个是信息化，第四个是数字化，第五个是网络化，第六个是智能化。每一层他们侧重的点或对于工厂的整体自动化的水平和程度不一样。精益是智能工厂的一个基础，一个精益工厂，可能没有数字化系统，或者非自动化，但是他的生产过程有序，节拍平衡，物流顺畅，人员加工效率高，此时虽然不能把它定义为智能工厂，但可以定义为精益工厂。因此精益工厂跟智能工厂之间还隔着自动化工厂、信息化工厂、数字化工厂、网络化工厂…

智能工厂规划是一个系统工程，对于企业来讲，智能工厂是规划出来的，而非改善出来的。智能工厂规划不仅是传统布局的精细化、流线化，而且还融入了自动化、信息化，从系统面完善了对企业管理的升级、迭代。智能工厂将工厂内的各式设备连结在一起，铺设神经系统、即时汲取所有资讯，实现工厂活动的可视化，亦即让所有活动透明可见。

蔚蓝科技是工业领域的云计算和企业服务公司，核心产品为面向离散制造业的工业互联网C2M数字化工厂SaaS云平台。提供基于容器化、微服务的轻量级研发制造协同数字化工厂SaaS，帮助客户应对多品种、小批量、定制化、订单驱动、云制造挑战，提高客户需求反应速度，快速响应制造要求，兼顾效率和柔性。平台利用云端数字化工厂SaaS应用矩阵持续采集和积累海量订单、产能、设备、物联网传感器数据，通过工业人工智能驱动企业数字化转型。