生产管理
合理有效地进行企业的生产管理，建立多级BOM设置，明确生产物料单，确保生产计划和采购计划的统一，实时有效地分析企业的生产计划及采购供应计划，便于后续生产经营流程，极大地提升产品的生产效率。
成本管理
对生产成本数据进行记录，为生产计划的制定提供准确的信息；核算企业的产品生产成本，集成材料成本，合理管控成本。体现生产实时数据，对生产消耗进行统计、对比和分析，为产量、消耗状态、策略调整提供成本数据。
质量管理
对质量管理核心流程的进行标准化梳理、固化，实现质量管理工作流程优化；对企业产品质量管理计划、质量目标的层层分解、达成率统计、监控，及重大质量问题整改的监控管理等，实现质量管理的全程化、标准化、体系化。
供应商管理
通过云端数字化工厂SaaS应用赋能供应商低成本数字化改造，深入供应商的设计协同、生产计划、制程质量、产能负荷、实时库存等环节，使供应链及其相关节点企业的物流、库存、订单等的有关指标可视化、可控化、可追溯化。
